用人不察,何以知人,知之不深,何以任人,任之不当,怎么能叫善任

文集库 名人语录 2020-05-19 23:20:31 0
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所谓“知人”,就是要求组织部门摸清干部的“底子”,全面深入,历史辩证。知人不深、识人不准,就会出现任人不当、用人失误。春秋时,郑国子产善于识人,“择能而使之”,反对官员去做不胜任的工作,将之比作“操刀伤锦”,必成大害。于今而言,识人依然大有学问,必须深入观察:观察干部对重大问题的思考,看见识见解;观察干部对群众的感情,看品质情怀;观察干部对待名利的态度,看境界格局;观察干部处理复杂问题的过程和结果,看能力水平。
  所谓“善任”,就是要给干部合适的“位子”,用当其时,用其所长。“骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。”人才放错了位置,也可能变成庸才。位子不“合身”,小则屈才,大则误事。现实中,好干部不一而同,有的擅长具体业务,有的善于通观全局,这就需要举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。特别是,应当善待那些“有棱角”的干部,他们虽有些个性,但更富原则性;应当保护那些“狮子型”的干部,他们虽易得罪人,却更富创新力。“千军易得,一将难求”,对那些有本事、勇担当的干部,为他们说公道话,给他们大舞台,是组织部门的重要责任。
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